围绕“学科建设年”总体要求，学校聚焦实验室建设，连续两年拨付专项经费设置“实验室平台建设项目”，专项购置实验室配套仪器设备。

为做好实验室平台建设项目仪器设备采购工作，招标与采购办公室工作前置、多措并举，通过细化工作方案、优化工作程序、强化工作落实等一系列“组合拳”，确保专项采购工作提质增效。

一、提前谋划，统筹部署专项采购工作

2024年实验室平台建设项目是学校重大资金专项项目，合计预算经费3600万。

围绕资金支付进度要求和设备类采购项目特点，招采办系统谋划，组织召开专项采购工作推进部署会，明确了总体目标、时间节点、风险防控和责任要求；

为强化采购单位主体责任，印发了《关于推进2024年实验室平台建设项目采购工作的通知》，明确学院专项采购小组成员名单，要求学院做到“学院统筹、高度重视、充分调研、责任到人”；

根据学校预算资金安排方向及支付要求，对项目的执行难点、要点进行分析，编制了《2024年实验室平台建设项目招标采购实施方案》，进一步强化联络员机制，确定专人负责特定学院，协助学院做好需求调研；

会同实验室与设备管理处，细化项目执行进度，充分利用“暑假窗口期”完成采购意向公开，提高采购执行效率。

二、多措并举，确保采购需求及预算规范合理

本批次拟购置的仪器设备具有较强的专业性，有些属于定制或需要专门研发的产品，具有市场上供应商不多，竞争性较差等特点，要求采购人对专业知识和市场有深入的了解，以达到采购“程序规范、结果规范”的效果。

招采办主动贴近使用单位，到学院上门座谈交流，针对学校现行招采机制、绩效评价导向、开评标现场注意事项提供政策解读和专业指导，同时强调招标采购的纪律要求；

积极发挥桥梁作用，邀请相关部门及行业专家对需求指标进行实质性审查，从采购需求的合规性、采购预算的合理性进行充分论证，完善风险防控预案；

根据采购需求进行市场调研，通过中国政府采购网、天眼查等媒体渠道对相关设备历史成交价格进行搜集，结合调研情况提出合理的限价建议。

三、周密安排，高效推进各项采购工作任务

针对专项采购项目数量多、金额大、时间集中的特点，招采办服务前置，开辟绿色通道，提前与省财政厅、相关学院联系对接，根据项目总体规划和项目特性，就如何快速、合规推进项目落地周密安排；

主动与项目负责人对接，针对具体项目制定详细的采购方案，优先编制采购文件，对时间较紧的项目加班处理，对具备条件的程序性审查并行实施，缩短刚性执行周期；

倒排工期，实行“挂图作战”，明确责任领导和责任科室，及时更新项目进展情况，并确定专人全程跟踪服务，不断提高采购效率。

截止10月12日，除个别项目因需求特殊导致废标外，共完成专项采购项目10项，涉及总预算约982万元，成交额908万元，节约预算资金74万元。